如今，中國(guó)的大型企業(yè)承擔(dān)著一個(gè)非常神圣的使命，那就是建設(shè)世界一流企業(yè)。要應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最缺乏的不是資本和技術(shù)，而是思想和商業(yè)模式；其中，品牌建設(shè)更是是不可少缺的一部分?？梢?jiàn)打造品牌在建設(shè)世界一流企業(yè)過(guò)程中的重要性。

 那么世界一流企業(yè)的品牌標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?

一、要有美感和設(shè)計(jì)感

中國(guó)企業(yè)的形象和產(chǎn)品嚴(yán)重缺乏美感和設(shè)計(jì)感。想象一下，除了筷子以外，如果一切工業(yè)產(chǎn)品都是西方人發(fā)明、設(shè)計(jì)的，那么中國(guó)還有邁進(jìn)世界一流企業(yè)行列的可能嗎?簡(jiǎn)直是幻想。但品牌形象的建立，著實(shí)不是一件容易的事情，這里面有一個(gè)閃光與成熟的關(guān)系：很多產(chǎn)品在剛出現(xiàn)時(shí)很引人注目，但像流星一樣，只閃亮過(guò)一下就消失了。品牌的價(jià)值是經(jīng)由累積而呈現(xiàn)的，而品牌能否從閃光走向成熟，設(shè)計(jì)是決定性因素。這是中國(guó)企業(yè)迫在眉睫要解決的問(wèn)題。

我們選擇某一種品牌，不僅僅是對(duì)它的功能和質(zhì)量的認(rèn)定，更因?yàn)樗悄撤N生活方式的象征。品牌設(shè)計(jì)具有強(qiáng)烈的精神內(nèi)涵，它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了某一單一產(chǎn)品的名稱(chēng)，在同一精神層面上，它可以不受限制地發(fā)展到無(wú)窮多的領(lǐng)域。

二、必須要成為文化經(jīng)營(yíng)型企業(yè)

過(guò)去在工業(yè)文明時(shí)代，企業(yè)配置資源的母體是機(jī)器、設(shè)備、廠房等實(shí)體資產(chǎn)，而文化、品牌、形象這些只不過(guò)是實(shí)體的一種附屬物。但是今天，信息已經(jīng)從實(shí)體中分離出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)要素，這是人類(lèi)思想史上的一次偉大的跨越。縱觀世界一流的企業(yè)都是文化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

世界一流企業(yè)，他們經(jīng)營(yíng)的本身不是煤炭，不是電力，不是能源，而是經(jīng)營(yíng)一種文化。從比爾• 蓋茨的微軟到喬布斯的蘋(píng)果等都是如此，他們都是文化經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。

所謂文化經(jīng)營(yíng)型企業(yè)需要具備五條評(píng)價(jià)基準(zhǔn)：

第一，在企業(yè)當(dāng)中，金融、品牌、知識(shí)三種資本經(jīng)營(yíng)與服務(wù)經(jīng)營(yíng)的收入占總收入的3/5 以上;從事知識(shí)信息管理運(yùn)作的人員和知識(shí)技術(shù)工人的比例占3/5 以上;這才叫世界一流企業(yè)。

第二，金融資本與企業(yè)成熟的產(chǎn)品系統(tǒng)，或者先進(jìn)的服務(wù)模式相結(jié)合，形成相當(dāng)獨(dú)特的盈利模式，并得到市場(chǎng)的認(rèn)可。今天最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是最有商業(yè)模式的企業(yè)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是一種商業(yè)模式和商業(yè)思想的競(jìng)爭(zhēng)。

第三，企業(yè)要成為社會(huì)文化和未來(lái)趨勢(shì)的代言人。一家企業(yè)能不能成為所在行業(yè)內(nèi)世界文化的代言人至關(guān)重要，因?yàn)檫@意味著你能否引領(lǐng)文化的前進(jìn)方向。而在經(jīng)營(yíng)上，就是要以獨(dú)特的價(jià)值改變?nèi)祟?lèi)的生活方式，這也是符合國(guó)際化的價(jià)值觀。

第四，企業(yè)最重要的資本集中表現(xiàn)為知識(shí)，企業(yè)具有能夠不斷創(chuàng)新知識(shí)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。就像喬布斯，還有最近上市的臉譜都是這樣的企業(yè)。

第五，企業(yè)的品牌通過(guò)壟斷價(jià)值實(shí)現(xiàn)知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的三位一體，成為企業(yè)資本運(yùn)作的核心。市場(chǎng)不可以壟斷，但是品牌可以壟斷，可以通過(guò)品牌壟斷價(jià)值，實(shí)現(xiàn)美譽(yù)度、知名度、忠誠(chéng)度。現(xiàn)在中國(guó)的大型國(guó)企在這“三度”上有很大差別。

三、必須要有與國(guó)際接軌的文化價(jià)值觀

即企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值能夠?yàn)槿祟?lèi)提供一種理想的生活方式。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)的企業(yè)實(shí)行走出去戰(zhàn)略已經(jīng)成為歷史必然，文化價(jià)值觀的沖突不容忽視。目前中國(guó)大型企業(yè)的價(jià)值觀與國(guó)際化的價(jià)值觀的差距還是很大的。

比如，2004 年某中國(guó)大型企業(yè)把兩塊200 噸重的泰山石和長(zhǎng)江三峽的巨石矗立在北京西單路口的公司門(mén)前，以此顯示公司的實(shí)力。大家知道，泰山是被聯(lián)合國(guó)科教文組織列為“首例世界文化和自然雙遺產(chǎn)”，是全人類(lèi)的共同財(cái)富，理應(yīng)得到所有人的自覺(jué)維護(hù)?？墒侵袊?guó)的大型企業(yè)缺將泰山石放在公司門(mén)前以顯示自己的形象和實(shí)力，此種價(jià)值觀與為了體現(xiàn)為人類(lèi)創(chuàng)造一種理想的生活方式的價(jià)值觀差距有多大?與世界一流企業(yè)生態(tài)的，環(huán)保的值觀差距有多大。所以我們?cè)诮ㄔO(shè)世界一流企業(yè)方面，要睜開(kāi)眼睛看世界，要有國(guó)際化的視野、戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維。

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